1. 차고
2. 사직서
사직서는 능력치가 5개 이상 붙은 직원을 무작위로 선별하여 사직서제출을 합니다.
수리를 하지 않는 이상 직원이 마음대로 그만두는 일은 없으며, 사직서를 수리하기 싫다면 반려하면 됩니다.
반려에는 아무런 조건이 붙지 않습니다.
사직서는 수리를 할 경우 첫 1회에는 50개의 지식포인트, 2회에는 52개, 3회에 54개 이런 식으로 얻는 지식포인트의 양이 늘어납니다.
사직서 수리로 인해 얻는 지식포인트는 40레벨에 열리는 노하우에서 사용됩니다.
노하우는 3번에서 다루겠습니다.
3. 노하우
노하우는 사직서에서 사직서수리를 통해 얻은 지식포인트를 활용하여 다음 세 가지의 능력을 올릴 수 있습니다.
1) 일 매출 이익 증가(세금 걷기 전 금액 증가. 좌측 상단 금액에 반영)
2) 직원코인 통화 교환 효율 증가
3) 최대 직원 수 증가
여기서 알아둬야 할 것은
40레벨에 노하우가 열리기 전 지식포인트를 모아 노하우 업그레이드를 하는 것보다
점포확장이나 추가, 경치, 직원레벨 상승 등을 통해 일 매출을 높이는 게 우선입니다.
앞으로 한참 동안은 회사성장을 위해 필요한 각 부서별 능력치가 잘 나와줘야 하는데 사직서를 제출하는 직원은 대부분 이런 요직에 들어갈 잠재능력이 있는 직원들이 사직서를 신청하게 됩니다.
예를 들어
이런 직원들은 써먹을 데가 많습니다.
레벨이 높지만 카이의 경우 능력치가 인사부에 2,2가 나와줬기 때문에 기획력, 평가 둘 중 하나만 더 붙으면 3짜리에도 넣고 앞으로 필요할 수도 있는 3,3 레벨에 도전해 볼 만합니다.
그럼 어떤 직원을 사직서 수리해야 하는가?
이런 애들입니다.
평범 주제에 우주의 기운을 모은 듯 능력치는 다섯 개나 떠준 반면 우주의 기운이 다했는지 재수 없게도 골고루 인사, 마케팅, 재무, 관리 종류별로 나눠서 붙은 직원입니다.(참고로 저는 판매에 능력치 1이 붙어도 사직서수리합니다.)
이 아이는 미래가 없습니다.
이미 8 레벨이라 관리부에 필요한 2,1 능력치 혹은 1,2 능력치는 이미 다른 아이로 채웠을 거고 평범한 직원이라 계속 운이 좋아서 능력치가 추가로 더 붙기를 기대하기에도 어렵기 때문입니다. (물론 레벨이 오를수록 능력치 붙을 확률이 오릅니다만.. 그럴 바엔 다른 애한테 직원코인을 쓰겠습니다.)
사직서는 반려하면 3분마다 쿨이 돌면서 다른 직원이 사직서를 제출합니다.
위에서 보여드린 쓸데없이 폭넓고 얕은 지식을 자랑하는 듀크 같은 직원을 찾을 때까지 사직서를 반려하세요.
당장 수리하라는 건 아니지만 미리 찾아두면 반려하기 전까진 계속 사직서 제출한 상태로 있게 되므로 수리하고 싶을 때 수리할 수 있습니다.
그럼 사직서 수리는 언제 해야 하는가?
사람마다 다르겠지만.. 직원코인은 항상 부족합니다.
직원코인이 여유 있을 시기란 없습니다.
하지만, 직원코인 통화교환을 통해 하루 20번 이상 바꾸면서도 점포를 확장, 추가건설하고 직원을 한도레벨까지 전부 올릴 수 있는 시기가 있을 겁니다.
★이곳부터는 개인적인 의견이므로 참고만 해주세요.
예를 들어 41 레벨구간입니다.
왜 하필 41 레벨이냐.. 하면 제 주관적인 이유는 이러합니다.
34 레벨에 직원레벨이 7로 오르면서 41 레벨까지는 계속 직원레벨이 최대 7로 유지됩니다. 이러면 이미 대부분의 직원은 7 레벨을 찍었을 겁니다.
일매출은 6천만 원을 넘긴 시점이고 통화교환 횟수도 약 13회 정도로 늘어서 하루에 20번 이상 통화교환을 하고 있을 거고요.
점포확장이 40 레벨에 최대 7 레벨로 늘긴 했지만 하루정도 바짝 벌면 늦어도 다음날엔 전부 점포확장이 되어있을 겁니다.
그리고 42 레벨까지도 직원레벨과 점포레벨은 변동이 없어서 시기적으로도 여유로운 편에 속합니다.
이때도 나는 촉박하다. 하실 경우, 직원고용수 300명 이상, 일 매출 1억 이상일 경우 시도하시면 좋을 듯합니다.
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